今天发现自己遇事，容易激动，沉不住气，大惊小怪。今天下班找不到附近的快递柜，很是着急中，给快递打电话说退货，说话比较激动。下次要沉住气，有事慢慢说。
下班回来看得到直播笔记，如何选书，从用户出发写书。
第一，做镇馆之宝，目的很简单，想给用户一进来有一个抓手，镇馆之宝你如果不是新用户，是开始学习旅程的线头，本书通过精选，从这里打开任何学科的大门。
第二，整个书单打磨、包括内容制作是对听书团队的挑战。定制书目挺痛苦，主编有一句话“神书令人颓废”，书到选题、磨大纲、出稿子，大量选题论证，团队讨论。
第三，听书团队压力比较大在整个团队里面。这个内容自己拍着自己良心是推荐，自己有收获，去除KPI这件事情，怎么把内容做得有价值，以及是举全馆之力的镇馆之宝，这个难度抛出时，难度非常大，压力非常大，倒逼我们组织、优化、流程。如果我自己花30分钟听内容，自己评判怎么样，这个内容好在哪儿，值不值得花30分钟听，值不值得推荐。
第四，主编做内容生产时身份变成导游。最后写作是由作者来写，主编职能是什么？怎么给作者和用户赋能，管理用户注意力，不能平铺直叙说下来。总编的身份跟总编室身份不太一样，发生每一轮的转换像模拟人生一样，他要让自己完全代入角色。要真的发自肺腑摸着自己良心推荐，我们内部很严酷，经常上一个什么书或做一个内容时，我对着对面主编问，你说它到底好在哪儿，先当面说。
强调稿件口语化、自然语言。录音棚很难跳成直播面对面的方式，一开始让主编进录音棚不情愿，空间密闭，里面不能吃、不能喝、不能开空调，只能闷头录着试试看。
镇馆之宝不比其他普通的书，不比其他新上市的书，必须立得住，举全馆之力，放在首页最显要的标签，新用户一来就听，老用户没听赶紧听，要立得住。选题把控住，很大部分工作需要作者完成的。
发布镇馆之宝时提出的拷问灵魂5个问题，代表我们承诺达到什么水平。
1、选的书作者野心是不是很大。
2、这本书本身是不是才华横溢，是不是顶级作者最高水平体现。
3、书里提供知识是不是过赢，而且值得立即学习。
4、为了解读这本书，能不能邀请到最有资格的解读作者。
5，这本书解读过程能不能给用户创造新的体验。
解读《洞穴奇案》
1、《洞穴奇案》颠覆认知：这本书是非常罕见的“思想实验”。自然科学做实验，大自然各种条件不可控，想研究温度对人类行为影响，到实验室把湿度控制不变的量，调节温度得到单一结果的分析。
2、既然假想案例，案件虚构哪些细节呢？《洞穴奇案》四个纽卡斯尔国探险协会的成员，和另外威格莫尔探险队员，5个人一起走进纽卡斯尔国联邦中央公园石灰岩洞进行探险，探险前知道探险活动可能有风险。事先告诉探险协会，万一音信全无火速营救，留下具体地址。这是重要的细节。
3、知道可能发生相关风险，带了无线电通讯，为了防止发生山崩。为了山崩以后防止自己发生饥饿没有食物，山洞里没有动植物，他们带了相应食物。最不想发生的事情，山崩居然几天以后发生。山崩发生一刹那，厚重岩石挡住5名探险队员和自然界联系时，厚重岩石隔开了处于自然状态的人和文明世界的人，法律置于洞穴之内完全靠自己保持生存机会的人，像非洲草原自然奔跑猎豹一样，适用于自然状态弱肉强食，不再适用人类社会法律。
4、最公平的抽签逼到最后谁都不愿意玩，回归原点，互相一看把身体最虚弱的人干掉，或犹太人吃掉，回到开始最不合理的选择，最开始按钮威格莫尔按下来的。威格莫尔这个情况下没有撤回同意的权利，或即使撤回同意是反而不公平的。